产品经理怎么培养管理能力?


每个人都是产品经理。我想在2天前分享它

对于产品经理而言,拥有管理功能也很重要,包括但不限于团队管理,产品管理和时间管理。

几天前,我和新加坡的产品经理进行了一次小型聊天,我谈到了国外的产品经理与国内产品经理的不同之处。她说,从家到新加坡,再到阿姆斯特丹,无论是国内还是国外,总的来说,产品经理的工作不是太多,但在所有责任中,外国将更多地关注管理。

她说,第一天加入公司已加入Slack的#领导团队渠道,这意味着产品经理是一个管理职位。公司对产品经理的期望不仅仅是一种设计解决方案,也是一种完美的产品。该公司希望通过您为客户,市场和数据提供更好的见解和想法。您还需要利用这些知识和经验来充分发挥您的影响力,从而改善工作流程,促进各部门小伙伴的进步,并不断推动整个团队的发展。

事实上,对于国内产品经理来说,管理能力不是一项重要而必要的技能吗?

管理资源,制定版本计划,平衡上级和客户的需求。协助运营并深入了解市场。做出有效决策并引领潮流。

但对于产品经理的职位,管理层最尴尬的事情是,有这么多人需要协调管理,但你不是任何人的领导者。这句话的潜台词是没有人有义务听你的。当你没有足够的管理能力时,如果你没有相对良好的管理技能,你会发现每天的工作都充满了阻力,甚至让你怀疑自己并怀疑你的选择是否正确。

首先,团队管理

无论是UI,UE设计师还是前端研发或营销部门的合作伙伴,每个人都是水平,没有人是谁是领导者,没有人愿意听谁。因此,管理层的出发点是每个来到同一个地方的人都要达到同样的目标。因此,让大家都知道,这个共同目标是管理的关键。

如果您是高级产品经理或产品总监,则可能需要管理一些产品经理。这时,你是他们的领导者。

但是管理产品经理与其他管理领域有太大的不同。首先,产品经理基本上是一个非常有思想的人。在这个时候,管理的内容不是,你告诉他该做什么以及如何做。这会适得其反,如果你不相信,你可以尝试一下。相反,为他设定目标,及时提供反馈,并促进他的成长。

前提是您的产品经理不能出类拔萃,但不能关闭。俗话说,我宁愿没有产品经理或平庸的产品经理。因为这样的产品经理会拖累你的团队。

管理艺术实际上是无所作为。有必要利用自己的魅力来影响他人,促进他人的成长,同时成长。

二,产品管理

考虑到需求的优先级是一个基本问题。产品管理的核心是您拥有产品增长之路。您可能无法在一年后清楚地说出您当前的产品是什么样的,更不用说五年后的发展了。但是你必须能够告诉你产品发展的方向是什么。

要做到这一点,您必须首先了解行业。其次,我们必须对用户有足够的了解。然后是个人硬件和软件功能的问题。

无论是审查您的计划还是推进某项工作。接受要求的背景比直接告知每个人解决方案更容易。在你开始解释你将要做什么之前,让我谈谈你为什么要这样做。

当我以前做这个需求时,当我提出计划时,我经常有研究和开发唾液,并说我不明白为什么我想做这件事。这种东西应该是产品的常见问题。因为你必须明白研发是生活在代码世界中的。他们不了解用户,不像您可以旅行,您可以与用户交谈并了解市场和用户背后的事物。当你不明白为什么要这么做时,你所做的事情肯定不令人满意。因此,有必要提高效率并阐明要求的背景和目的。所以我的需求文档,我将详细介绍场景,介绍需求的背景,并介绍该程序将给用户带来的便利和价值。

当你足够有说服力时,你所做的事情更容易接受,事情会更顺利地进行。

每当你推动某些东西时,你总会遇到不同的阻力。对于产品经理来说,特别是在审查计划时,最有可能遭到反对。面对这样的声音,最关键的是倾听。简单明了,但非常困难。没有人喜欢别人反驳自己。这是一个非常正常的,人性化的事情,没什么好尴尬的。因此,如果你能在不带偏见的情况下倾听别人的声音,那么它已经非常强大,可以超越大多数人。除了倾听别人的不同想法之外,如果你能分析为什么其他人有这样的想法,我相信你一定是一个非常好的产品经理。

三,时间管理

所谓的时间管理就是对自己的管理。

对于产品经理来说,大多数时候都是需求研究,交互式优化和设计非常危险。对于您自己或公司而言,这不是一种可持续的节奏。

首先,您可以了解有关其他行业的一些信息,您可以研究产品如何在产品背后实施,例如之前的“您知道如何设计微信朋友圈吗?”您还可以看到一个非常有趣的应用商店。应用。与新事物保持联系,让您的好奇心带您探索。

然后,总是做一个总结。每个版本的迭代结束或设计一个大的功能。写一篇摘要文章或概述。它会使你的日常工作升华,你会收获别人无法收获的东西。在不切割木材的情况下磨刀,并留出时间磨刀,这将使日常切割工作更加高效。对于摘要,您可以看到

之前编写的“优秀产品经理的七项能力”

将您的日常工作划分为“阻止模式”,并将其与适合您的时间块相匹配。

该方法是“Liubiev统计方法”的扩展。例如,您将日常工作分为:每日待办事项,版本规划,需求研究客户沟通,设计审核,阅读和文章摘要。然后按时间或按周划分时间。例如,周三,周四晚上是写一篇文章的总结时间,每天从早上9点到9点半每天都有待和昨天的反映时间,然后10到12点,效率最高,用来设计最难的功能。

您可能需要先探索一段时间,但是当您将工作放在一个区块中时,您也可以了解您的时间。您的工作效率将大大提高。

互联网行业正在加班加点,产品经理承受着巨大的压力,因此有必要为自己留下一块纯净的土地。

件。一个是发自内心的爱。只有这样才能带给您舒适和平静,带给您不同的生活感受。另一个是这个爱好不能成为一个乳头。如刷牙,恶性赌博,无拘无束的游戏等。这些东西在短时间内只是一种享受,但随着无尽的疲惫和空虚,这是不值得的。

四,总结

产品经理,有些东西是永远无法学到的。继续学习和接受变革并不困难。毕竟,这就是我们把我们带到这个位置的原因。

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