一名荣誉连队连长的主动让贤


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荣誉公司公司主动让天才

炎热的太阳是傲慢和傲慢的。

7月中旬,在一个综合训练场上,几辆奔腾的装甲战斗车突然停了下来,机组人员从后舱盖潜入,并猛烈撞入战车掩护下的深处。

这是第73集团军“大军精武红四公司”的现场,参与了大队系统对抗演习。营地负责人张康表示,公司已经基本完成了从Mobiao到分步公司的转型升级,战斗胜利大大提升。

这家出生于黄麻起义的公司,参与了阳明要塞的战斗和孟良柱的决战,并有着杰出的成就和英雄。在“颈下”改革中,公司从一步一步改编,从“铁脚”到“跟踪鞋”,从实体型到技能智能,很多工作必须从头开始,每一步都是充满曲折的转弯很粗糙。

“张康的经历是公司转型和发展痛苦的缩影。”这位旅游负责人告诉记者,改革前,张康是“强军精武红四公司”指挥官近两年。他在改革后没多久就申请了。改变帖子。

有些人感到惊讶,有多少人在荣誉公司的官职位置上做梦,他竟然主动辞职;有些人不明白,虽然公司改造难度很大,但作为老公司的指挥官,信誉高,质量高,应该没有压力;人们质疑这名荣誉公司连长将不会下定决心,并会在改革和转型中撤退.

我传闻已经有一段时间了,我听说张康说的话。

“在转型的早期阶段,公司面临前所未有的困境,没有人才,没有教材,也没有经验可循。可以说很难。”张康告诉记者,装甲行业的每一个主题都是难以“硬骨”。作为公司的军事负责人,他像火锅上的蚂蚁一样焦虑不安。他每天都把官兵当成“小学生”,然后去其他老人学习和训练。

“越南训练发现差距更大。'老步兵'感觉非常基本的问题,我们甚至不了解毛皮。我们想要了解的很多问题,他们经常忽视。”培训了半个月,张康我已经粗略地想出了逐步训练的训练方法和思路,但是对于全程训练的效果,他总觉得“差不多有意义”。

在一个训练课程中,履带被分离,没有人会处理它们。张康急于转身,他只能用粗面支持兄弟单位的“老步”。修理汽车后,同志随便说:“这不是一个分离,很容易排除错误!”

哪有这回事。在另一次训练中,踏步车的油温上升得太快,训练被迫停止。张康认为这是一个设备故障,并很快找到了技术人员,但人们只是看了看,并添加了两种油,问题解决了。

“在公司进行新的调整之后,我被任命为第一位公司指挥官。首先,我充满血液,带领官兵采取良好的步骤,开始一场精彩的比赛。我可以跟随'凉水'和让我冷静下来。“康说,公司想要快速转型和发展,依靠单一血液是不够的。在仔细考虑之后,他决定申请改变组织的地位,并要求组织选择一个精通一步一步的专业人员来接管。

当张康准备提交申请时,有人提醒说:“再过一个月,你的首席执行经验将是2年,一个月后提交申请也不会迟到。”张康不为所动,申请换岗。这本书坚决写道:“公司的转型是不可避免的,公司的发展不允许尝试和错误.”

张康谷的举动使这个旅的党委深受感动。考虑到他对公司的熟悉程度,他一致同意将其调整为政治指导员。与此同时,他为公司的指挥官任命了一批优秀的“四方”教练和一流的“老式步骤”。

面对改革,我牺牲了自己,在转型的道路上前进。面对每个人的评论或质疑或欣赏,张康对自己的选择并不后悔:“在走强军的道路上,每个人都只能更好地实现自己的目标,实现持久的热情。发挥更大的作用。”

转移后,张康更加注重统一思想。起初,一些老的士官们认为,他们每天都抓住这项技术并占领了公司。如果您继续这样下去,可能无法保证四个品牌的招牌。

面对这种误解,张康一方面解释了装甲步兵与传统步兵的区别,一方面帮助大家正确认识了逐步训练的训练模式和训练要求;另一方面,要解释“军事卓越”时代的内涵。统一官兵思想,引导大家认识到“强军精武”的招牌将在新生中变得越来越明亮。

在张康和新公司指挥官的带领下,公司全体官兵齐心协力,公司转型发展的步伐越来越大。 2018年,该旅开始动员比赛。新调整的四个月团队仅是整个行程整体表现中的第一个。在年底,第四队参加了改造后的第一次演习,并帮助该旅首先实现了整体排名。成就。由于表现突出,张康本人于今年6月晋升为首席参谋。

在采访结束时,它已经在华登的开头。刚吃完晚餐的四十岁官兵整齐排队,准备开始夜间训练。年轻的官兵脸色阴沉,在光明下充满了毅力和活力。我们相信,这个有实力的公司必将在改革强军的伟大征程中实现稳定,做出新的贡献。

陈宇,黄子娟)